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- : Anima Sana In Corpore Sano L'Ecole du Savoir Être en Entreprise
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- ECOLE DU SAVOIR-ÊTRE EN ENTREPRISE -
(20/03/2006
publié dans : INTRODUCTION
)
INTRODUCTION A l'origine, la légitimité du chef d'entreprise reposait sur la détention du capital. Le patron était souvent le propriétaire, et ses héritiers lui succédaient. (Notons au passage que ... -
1. ALLIANCES & STRATEGIES
(19/03/2006
publié dans : I. STRATEGIE
)
LES ALLIANCES STRATEGIQUES_____________________________________ Une alliance confère un panorama des atouts stratégiques. Examinons alors les conditions de réussite, en se focalisant sur les ... -
2. ANALYSE STRATEGIQUE
(19/03/2006
publié dans : I. STRATEGIE
)
Le Projet Delta_________________________________________ Il y a plus de 20 ans, Michael Porter promouvait un modèle stratégique fondé sur l'offre du meilleur produit. Depuis, d'autres écoles ont ... -
3. AXES DE DEVELOPPEMENT STRATEGIQUE
(18/03/2006
publié dans : I. STRATEGIE
)
Les Relations Clients-Entreprises___________ La gestion du portefeuille de clients est fondée sur un principe simple : chaque client a une valeur pour l'entreprise qui peut être mesurée en termes ... -
4. CUR DE METIER
(18/03/2006
publié dans : I. STRATEGIE
)
Chercher la Croissance dans son Cœur de Métier____________ Présentons les principes fondamentaux d'une stratégie de croissance durable. J'appuie mes travaux sur l'analyse des performances ... -
5. COMPETENCES CLES
(18/03/2006
publié dans : I. STRATEGIE
)
Compétence Clé_______________________________ Gary Hamel et Aimé Heene se consacrent aux implications pratiques du concept de "compétence clé". Ils examinent en particulier comment ... -
6. CREATION DACTIVITES
(18/03/2006
publié dans : I. STRATEGIE
)
Création d’Activités Nouvelles__________________ Zenas Block et Ian C. MacMillan proposent un modèle de croissance fondé sur le développement de "l'intrapreneuriat", c'est-à-dire la ... -
7. DEVELOPPEMENT DURABLE
(17/03/2006
publié dans : I. STRATEGIE
)
L'Entreprise Verte_____________________________ A partir de l'étude d'entreprises réputées pour leur engagement écologique et social, Elisabeth Laville propose de multiples pistes concrètes pour ... -
8. FACTEURS DEXCELLENCE
(17/03/2006
publié dans : I. STRATEGIE
)
Bâties pour Durer______________________________ Jerry I. Porras et James Collins mettent en évidence les caractéristiques propres aux entreprises qui ont connu une réussite non démentie au cours ... -
9. FUSIONS-ACQUISITIONS
(17/03/2006
publié dans : I. STRATEGIE
)
Acquisitions_________________________________ Philippe C. Haspeslagh et David B. Jemison indiquent les principes de la démarche à suivre pour gérer avec succès l'intégration d'une société acquise. ... -
10. GESTION DE LINCERTITUDE
(17/03/2006
publié dans : I. STRATEGIE
)
100% Prévoyance____________________________________ Comment prendre en compte l'incertitude dans la planification stratégique ? Loin du "pari sur l'avenir" ou de la planification ... -
11. IMPACT DINTERNET SUR LA STRATEGIE
(17/03/2006
publié dans : I. STRATEGIE
)
Stratégies Internet______________________________________ Boston Consulting Group clarifie les implications stratégiques d'Internet selon les secteurs d'activité et fournit des clés pour analyser ... -
12. PILOTAGE STRATEGIQUE
(17/03/2006
publié dans : I. STRATEGIE
)
Le Tableau de Bord Prospectif____________________________ Présentons ici les caractéristiques clés d'un système de pilotage de mise en œuvre de la stratégie de l'entreprise. Le plus grand obstacle ... -
13. PLANIFICATION STRATEGIQUE
(17/03/2006
publié dans : I. STRATEGIE
)
Grandeur et Décadence de la Planification Stratégique ______ Mintzberg fait un plaidoyer contre la planification stratégique traditionnelle, qui impose aux opérationnels un cadre de réflexion ... -
14. PROSPECTIVE
(17/03/2006
publié dans : I. STRATEGIE
)
De l’Anticipation à l’Action_______________________________ Par les temps qui courent, la prospective ne constitue pas un genre d'activité qui paraisse prioritaire. L'horizon à moyen terme semble ... -
15. REDRESSEMENT DACTIVITES
(17/03/2006
publié dans : I. STRATEGIE
)
Comment Carlos Ghosn a Sauvé Nissan_____________________ En 1999, la situation de Nissan est catastrophique. Trois ans plus tard, l'entreprise a renoué avec les bénéfices et son action est au plus ... -
16. REINVENTION STRATEGIQUE
(14/03/2006
publié dans : I. STRATEGIE
)
Les Recettes du Profit___________________________________ T. Moser, K. Mundt, J. Quella, David J. Morrison et Adrian J. Slywotzky, les consultants de Mercer Management Consulting nous proposent ... -
17. STRATEGIE CONCURRENTIELLE
(12/03/2006
publié dans : I. STRATEGIE
)
Hypercompétition________________________________________ Richard A. D'Aveni remet en cause les principes de la démarche stratégique classique, qui vise à bâtir des avantages concurrentiels ... -
18. STRATEGIE DE CROISSANCE
(04/03/2006
publié dans : I. STRATEGIE
)
Comment Améliorer la Croissance ?________________________ Au cours des dernières années, la majorité des grands groupes a constaté un net ralentissement de leur croissance. Certains incriminent la ... -
19. STRATEGIE DE GROUPE
(03/03/2006
publié dans : I. STRATEGIE
)
La Stratégie au Niveau du Groupe__________________________ Michael Goold, Marcus Alexander et Andrew Campbell explorent les pistes de création de valeur qu'un groupe peut apporter aux filiales et ... -
20. STRATEGIE DE SERVICE
(02/03/2006
publié dans : I. STRATEGIE
)
Stratégie de Service _____________________________________ Pour réussir les distributeurs doivent, d'une part, continuer à s'adapter à la complexité du marché européen, notamment l'identité propre ... -
21. VALEUR POUR LACTIONNAIRE
(01/03/2006
publié dans : I. STRATEGIE
)
La Valeur Economique Ajoutée ____________________________ Au cours des dernières années, la Valeur Economique Ajoutée (EVA : Economic Value Added) est devenue une référence reconnue pour ... -
1. AMELIORATION CONTINUE (KAIZEN)
(25/02/2006
publié dans : II. LEVIERS DE PERFORMANCE
)
Gemba Kaizen___________________________________________ Masaaki Imai donne de nombreux conseils pratiques pour la mise en place d'actions d'amélioration continue de la qualité et de la ... -
2. BENCHMARKING
(18/02/2006
publié dans : II. LEVIERS DE PERFORMANCE
)
S'Etalonner par Rapport aux Meilleures Pratiques __________ De la maîtrise des concepts-clés du benchmarking à sa mise en œuvre dans l'entreprise, voilà un outil de travail souple et original : ... -
3. CENTRES DE PROFIT
(15/02/2006
publié dans : II. LEVIERS DE PERFORMANCE
)
Les Marchés Internes____________________________________ William E. Halal, John Pourdehnad et Ali Geranmayeh proposent un modèle révolutionnaire de structuration de l'entreprise selon les ... -
4. CONDUITE DU CHANGEMENT
(11/02/2006
publié dans : II. LEVIERS DE PERFORMANCE
)
Panorama des Techniques, Comportements et Visions a Promouvoir_____________________________________________ L'environnement économique a fortement évolué au cours des dernières ... -
5. ENTREPRISE CITOYENNE
(04/02/2006
publié dans : II. LEVIERS DE PERFORMANCE
)
Changement de Valeur___________________________________ Aujourd'hui, l'éthique n'est plus une option : la performance des entreprises est dorénavant jugée selon des critères à la fois ... -
6. ENTREPRISE ETENDUE
(01/02/2006
publié dans : II. LEVIERS DE PERFORMANCE
)
Avantage Collaborative_________________________________ Inspiré d'exemples appartenant au secteur automobile, Jeffrey H. Dyer montre qu'établir une relation privilégiée avec certains ... -
7. EQUIPE DE DIRECTION
(31/01/2006
publié dans : II. LEVIERS DE PERFORMANCE
)
Pouvoir________________________________________________ David L. Bradford et Allan R. Cohen proposent de multiples conseils pratiques pour améliorer le fonctionnement d'une équipe de ... -
8. GESTION DE LA DIVERSITE
(28/01/2006
publié dans : II. LEVIERS DE PERFORMANCE
)
La Diversité de l’Entreprise_______________________________ Sondra Thiederman met en avant deux leviers : prendre conscience de ses propres préjugés et apprendre à dialoguer dans un ... -
9. GESTION DES CRISES
(25/01/2006
publié dans : II. LEVIERS DE PERFORMANCE
)
Manager les Situations Difficiles__________________________ Comment éviter qu'une situation difficile - accident, accusation d'une ONG, tensions sociales, etc.- ne dégénère en ... -
10. GOUVERNEMENT DENTREPRISE
(23/01/2006
publié dans : II. LEVIERS DE PERFORMANCE
)
Directeurs Dynamiques___________________________________ Allan Blake (consultant chez PA Consulting Group et a auparavant contribué au programme d'enseignement à distance pour ... -
11. INNOVATION - INVENTIVITE
(22/01/2006
publié dans : II. LEVIERS DE PERFORMANCE
)
Gestion d'Innovation Compétitive___________________________ James A. Christiansen donne les clés pour améliorer sa capacité d'innovation et faire de cette dernière un avantage ... -
12. LOBBYING
(20/01/2006
publié dans : II. LEVIERS DE PERFORMANCE
)
La Gestion de l'Influence_________________________________ Jean-Claude Ducatte (consultant, fondateur du cabinet EPSY) présente une vue d’ensemble des enjeux et des méthodes de ... -
13. ORGANISATION APPRENANTE
(16/01/2006
publié dans : II. LEVIERS DE PERFORMANCE
)
Apprentissage en Action__________________________________ Le modèle de l'organisation apprenante séduit beaucoup de dirigeants. Savoir transférer le savoir individuel à l'ensemble de ... -
14. ORGANISATION EN EQUIPE
(15/01/2006
publié dans : II. LEVIERS DE PERFORMANCE
)
Les Implications Organisationnelles d'une Frontière Scientifique_____________________________________________ Quels enseignements peut-on tirer des sciences des systèmes pour ... -
15. POLITIQUE ENVIRONNEMENTALE
(12/01/2006
publié dans : II. LEVIERS DE PERFORMANCE
)
Management Environnemental de votre Entreprise___________ Pourquoi mettre en place un management environnemental ? Comment en faire un facteur de progrès ? Comment intégrer ... -
16. PREVENTION DES RISQUES
(10/01/2006
publié dans : II. LEVIERS DE PERFORMANCE
)
Gestion de l'Inattendu____________________________________ Réagir à l'imprévu est rarement un point fort de l'entreprise. Pour y remédier, Kathleen M. Sutcliffe et Karl E. Weick nous ... -
17. QUALITE TOTALE
(08/01/2006
publié dans : II. LEVIERS DE PERFORMANCE
)
Guerres de Qualité______________________________________ Jeremy Main retrace l'histoire de grandes entreprises américaines (IBM, Caterpillar, Motorola, etc.) qui ont mis en place une ... -
18. REINGENIERIE
(07/01/2006
publié dans : II. LEVIERS DE PERFORMANCE
)
Vaincre le Temps________________________________________ Thomas Hout et Edouard Stacke, précurseurs de la vague du reengineering, présentent le concept de "Time-Based ...
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