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    <title><![CDATA[Management Op&eacute;rationnel]]></title>
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    <description>Anima Sana In Corpore Sano
L'Ecole du Savoir Être en Entreprise</description>

        <language>fr</language>
    
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        <title><![CDATA[Management Op&eacute;rationnel]]></title>
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    <pubDate>Sat, 07 Mar 2009 18:54:42 +0100</pubDate>    <lastBuildDate>Sat, 07 Mar 2009 18:54:42 +0100</lastBuildDate>    <generator>Over-blog.com RSS 2.0 Engine</generator>    <copyright>Copyright 2012 management-by-kantha.over-blog.com</copyright>            <category>Économie</category>    <docs>http://www.rssboard.org/rss-specification/</docs>                        
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        <title><![CDATA[- ECOLE DU SAVOIR-ÊTRE EN ENTREPRISE -]]></title>
        <link>http://management-by-kantha.over-blog.com/article-2146635.html</link>        <description><![CDATA[						<img class="imgExtraitCon" src="http://img.over-blog.com/100x100/0/27/85/33/conference-management-strategie.jpg" alt="" />
				<br />
	INTRODUCTION A l'origine, la légitimité du chef d'entreprise reposait sur la détention du capital. Le patron était souvent le propriétaire, et ses héritiers lui succédaient. (Notons au passage que les héritiers ne réussissent pas forcément plus mal que leurs pères, contrairement à une idée[...]]]></description>
        <pubDate>Mon, 20 Mar 2006 07:11:00 +0100</pubDate>        <guid isPermaLink="false">f308cd524efa6a6ceebf150cdc017928</guid>
                <category>INTRODUCTION</category>        <comments>http://management-by-kantha.over-blog.com/article-2146635-6.html#anchorComment</comments>                    </item>
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        <title><![CDATA[1. ALLIANCES & STRATEGIES]]></title>
        <link>http://management-by-kantha.over-blog.com/article-2147351.html</link>        <description><![CDATA[	LES ALLIANCES STRATEGIQUES_____________________________________ Une alliance confère un panorama des atouts stratégiques. Examinons alors les conditions de réussite, en se focalisant sur les compétences à développer et les pièges à éviter. Tout d'abord, analysons les bénéfices stratégiques que[...]]]></description>
        <pubDate>Sun, 19 Mar 2006 18:42:37 +0100</pubDate>        <guid isPermaLink="false">e579bba1b584336aca4b6dafd3f05019</guid>
                <category>I. STRATEGIE</category>        <comments>http://management-by-kantha.over-blog.com/article-2147351-6.html#anchorComment</comments>                    </item>
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        <title><![CDATA[2. ANALYSE STRATEGIQUE]]></title>
        <link>http://management-by-kantha.over-blog.com/article-2161542.html</link>        <description><![CDATA[	Le Projet Delta_________________________________________ Il y a plus de 20 ans, Michael Porter promouvait un modèle stratégique fondé sur l'offre du meilleur produit. Depuis, d'autres écoles ont vu le jour. ‘Le Projet Delta’ met ces différentes approches en perspective. Il montre les écarts de[...]]]></description>
        <pubDate>Sun, 19 Mar 2006 17:00:32 +0100</pubDate>        <guid isPermaLink="false">72f7b8b7ec3c0a5f6e06440b8129f8a4</guid>
                <category>I. STRATEGIE</category>        <comments>http://management-by-kantha.over-blog.com/article-2161542-6.html#anchorComment</comments>                    </item>
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        <title><![CDATA[3. AXES DE DEVELOPPEMENT STRATEGIQUE]]></title>
        <link>http://management-by-kantha.over-blog.com/article-2166998.html</link>        <description><![CDATA[	Les Relations Clients-Entreprises___________ La gestion du portefeuille de clients est fondée sur un principe simple : chaque client a une valeur pour l'entreprise qui peut être mesurée en termes de cash flows. L'entreprise doit donc chercher à développer son portefeuille autour des clients les[...]]]></description>
        <pubDate>Sat, 18 Mar 2006 20:39:36 +0100</pubDate>        <guid isPermaLink="false">a082830b0170f6721054ddd937c0a879</guid>
                <category>I. STRATEGIE</category>        <comments>http://management-by-kantha.over-blog.com/article-2166998-6.html#anchorComment</comments>                    </item>
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        <title><![CDATA[4. CUR DE METIER]]></title>
        <link>http://management-by-kantha.over-blog.com/article-2167201.html</link>        <description><![CDATA[	Chercher la Croissance dans son Cœur de Métier____________ Présentons les principes fondamentaux d'une stratégie de croissance durable. J'appuie mes travaux sur l'analyse des performances économiques d'environ 2000 entreprises, sur une période de 10 ans. Ma principale conclusion est que la[...]]]></description>
        <pubDate>Sat, 18 Mar 2006 16:59:44 +0100</pubDate>        <guid isPermaLink="false">c3ef5e53867c7959f2dd114f00c04bed</guid>
                <category>I. STRATEGIE</category>        <comments>http://management-by-kantha.over-blog.com/article-2167201-6.html#anchorComment</comments>                    </item>
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        <title><![CDATA[5. COMPETENCES CLES]]></title>
        <link>http://management-by-kantha.over-blog.com/article-2168065.html</link>        <description><![CDATA[	Compétence Clé_______________________________ Gary Hamel et Aimé Heene se consacrent aux implications pratiques du concept de "compétence clé". Ils examinent en particulier comment identifier les compétences clés de l'entreprise, comment choisir celles à développer en priorité et quels sont les[...]]]></description>
        <pubDate>Sat, 18 Mar 2006 14:32:11 +0100</pubDate>        <guid isPermaLink="false">eeb391f52783076536a4fc38cefc1702</guid>
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        <title><![CDATA[6. CREATION DACTIVITES]]></title>
        <link>http://management-by-kantha.over-blog.com/article-2168218.html</link>        <description><![CDATA[	Création d’Activités Nouvelles__________________ Zenas Block et Ian C. MacMillan proposent un modèle de croissance fondé sur le développement de "l'intrapreneuriat", c'est-à-dire la création permanente de nouvelles activités. Ils indiquent pour cela comment mettre en œuvre une politique de[...]]]></description>
        <pubDate>Sat, 18 Mar 2006 10:46:40 +0100</pubDate>        <guid isPermaLink="false">b2523e650bfaac7621538d5d5f6fbe61</guid>
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        <title><![CDATA[7. DEVELOPPEMENT DURABLE]]></title>
        <link>http://management-by-kantha.over-blog.com/article-2170771.html</link>        <description><![CDATA[	L'Entreprise Verte_____________________________ A partir de l'étude d'entreprises réputées pour leur engagement écologique et social, Elisabeth Laville propose de multiples pistes concrètes pour faire tourner ce qui peut être vécu comme une contrainte en un réel avantage et fait le tour complet[...]]]></description>
        <pubDate>Fri, 17 Mar 2006 22:36:03 +0100</pubDate>        <guid isPermaLink="false">e37a939c9ef7db5a0fee9c771b8ca203</guid>
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        <title><![CDATA[8. FACTEURS DEXCELLENCE]]></title>
        <link>http://management-by-kantha.over-blog.com/article-2171062.html</link>        <description><![CDATA[	Bâties pour Durer______________________________ Jerry I. Porras et James Collins mettent en évidence les caractéristiques propres aux entreprises qui ont connu une réussite non démentie au cours de plusieurs décennies. Ils montrent l'importance de la culture d'entreprise et de la capacité[...]]]></description>
        <pubDate>Fri, 17 Mar 2006 21:01:01 +0100</pubDate>        <guid isPermaLink="false">614d4dce99074a1fd5942535eb28d34f</guid>
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        <title><![CDATA[9. FUSIONS-ACQUISITIONS]]></title>
        <link>http://management-by-kantha.over-blog.com/article-2173739.html</link>        <description><![CDATA[	Acquisitions_________________________________ Philippe C. Haspeslagh et David B. Jemison indiquent les principes de la démarche à suivre pour gérer avec succès l'intégration d'une société acquise. Ils montrent en particulier qu'il est important de distinguer entre 3 grands cas de figure, selon[...]]]></description>
        <pubDate>Fri, 17 Mar 2006 19:11:04 +0100</pubDate>        <guid isPermaLink="false">1d3ab038689a8db62d799e09d47d3eb1</guid>
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